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Erfolgreiche Teams balancieren gegensätzliche Bedürfnisse aus, passen sich an verändernde Technologien an und arbeiten oft mit den einzelnen, oft abgegrenzten Einheiten des Unternehmens zusammen.\n\nWenn Teams mehr Verantwortung und Freiheit bekommen, liefern sie bessere Ergebnisse in kürzerer Zeit und tragen so dazu bei, dass das Unternehmen seine Ziele schneller erreicht. Ein verstärktes Verantwortungsbewusstsein sorgt dafür, dass die Teammitglieder engagierter und motivierter sind, sich an die Spitze der Innovation zu setzen und die Entwicklung neuer Funktionen und Produkte anzuführen.\n\nDie Vorteile dieser Teams wirken sich nicht nur auf die Software aus, die sie entwickeln. 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Diese Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und termingebunden sein.\n\n### Gib deinen Teams Entscheidungsgewalt\nBefähigte Teams sind flexibler und anpassungsfähiger. Gib ihnen Kontrolle über Entscheidungen, die ihre Arbeit direkt beeinflussen, z. B. bei der Auswahl von Tools, der Gestaltung ihrer Workflows und der Festlegung von Prioritäten. So entsteht ein effektiveres Entwicklungsumfeld und die Developer Experience verbessert sich im Gesamten.\n\n### Schaffe psychologische Sicherheit und Zuverlässigkeit\nVertrauen ist die Grundlage eines jeden leistungsstarken Teams und ehrliche Kommunikation ist unerlässlich, um ein starkes Gefühl des Vertrauens unter den Teammitgliedern zu schaffen. Fördere eine Kultur, in der sich die Teammitglieder sicher genug fühlen, um Ideen zu teilen, Feedback zu geben und füreinander verantwortlich zu sein. 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Indem du Exzellenz würdigst, motivierst du Teams und verstärkst Verhaltensweisen und Praktiken, die zum Erfolg führen.\n\n## Warum sind leistungsstarke Teams ein strategisches Muss?\n[Untersuchungen zeigen](https://about.gitlab.com/developer-survey/), dass Unternehmen, die Maßnahmen gesetzt haben, um leistungsstarke Softwareteams aufzubauen – beispielsweise durch die Einführung einer DevSecOps-Plattform – zahlreiche Vorteile spüren, von schnellerem Onboarding der Entwickler(innen) bis hin zu einer optimierten Behebung von Sicherheitslücken. All dies führt zu einem Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen.\n\nDer strategische Wert geht jedoch weit über die unmittelbar verbesserte Produktivität hinaus. Funktionsübergreifende Teams mit vielfältigen Perspektiven werden zu Treibern der Innovation und lösen komplexe Probleme, wobei sie oft sogar neue Marktchancen aufdecken, die in abgeschotteten Ansätzen vielleicht übersehen worden wären. 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So ist die Technologie nicht mehr nur eine Kostenstelle, sondern wird zum Wettbewerbsvorteil.","Der fünfstufige Standardisierungsprozess (Bewerten, Standards festlegen, KI nutzen, Zentralisieren und Trainieren) schafft ein Framework für nachhaltige Innovation ohne Technical Debt.","Mit einer einheitlichen Entwicklungsplattform kannst du nicht nur den Betrieb optimieren, sondern auch schneller auf den Markt reagieren, bessere Entscheidungen treffen und in zukunftssichere Technologie investieren.","Wenn Unternehmen wachsen, arbeiten Teams oft übereilt daran, Software schnell bereitzustellen, was zu einem Chaos an Softwareentwicklungstools und -methoden führen kann. Jedes Team entwickelt vielleicht eigene Lösungen für rasche Fixes, wodurch [Unordnung entsteht](https://about.gitlab.com/the-source/platform/devops-teams-want-to-shake-off-diy-toolchains-a-platform-is-the-answer/). Die versteckten Kosten summieren sich schnell: doppelte Lizenzen für Tools, höhere Gemeinkosten für die Wartung, Sicherheitslücken durch inkonsistentes Arbeiten und zahllose Stunden, die für Integrationen zwischen unterschiedlichen Systemen verschwendet werden. Das alles ist nicht nur ineffizient, sondern kann sich auch direkt auf den Gewinn deines Unternehmens auswirken.\n\nEine [standardisierte Entwicklungsplattform](https://about.gitlab.com/the-source/platform/driving-business-results-with-platform-engineering/) eliminiert diese Ineffizienz. Mit ihr kannst du Technologieinvestitionen und die übergeordneten Geschäftsziele in Einklang bringen, indem du einen vereinheitlichten Arbeitsplatz schaffst, an dem alle Softwareentwicklungsteams mit einheitlichen Tools und Prozessen arbeiten. Das Ergebnis: gesenkte Kosten, schnellere Bereitstellung, höhere Sicherheit und ein deutlicher Wettbewerbsvorteil.\n\n## Vorteile einer standardisierten Entwicklungsplattform\n**Du sparst Geld**: Eine standardisierte Plattform kann die Kosten deutlich senken, denn du gibst weniger Geld für Lizenzen, Wartung und die Anbindung an verschiedene Systeme aus, wenn du ein System anstatt vieler einzelner Tools nutzt. Außerdem zahlst du weniger an externe Anbieter und musst deine Teams nicht für mehrere Tools schulen, was zeit- und ressourcenaufwändig ist.\n\n**Du veröffentlichst schneller**: Eine zentralisierte Plattform beschleunigt den Entwicklungsprozess. Indem du den gesamten Prozess optimierst und Tools und Workflows auf einer Plattform zusammenführst, vermeidest du jene Verzögerungen, die bei der Nutzung verschiedener Tools unwillkürlich auftreten.\n\n**Du verbesserst Sicherheit und Compliance**: Indem du dieselben Sicherheitsmaßnahmen auf der ganzen Plattform einführst, kannst du Sicherheitslücken reduzieren und Vorgaben können einfacher eingehalten werden. \n\n**Du erhältst bessere Einblicke**: Mit einem Plattform-Ansatz erhältst du genaue Daten über den gesamten Software-Entwicklungsprozess und kannst dadurch die Workflows deiner Teams verbessern und datengesteuerte Entscheidungen zum Wohl des Unternehmens treffen.\n\n**Du machst dein Unternehmen zukunftssicher**: Ein standardisierter Ansatz für die Softwareentwicklung stellt zudem sicher, dass du wachsen und dich an die Zukunft anpassen kannst. Wenn dein Unternehmen wächst, können deine Teams dank diesem Framework nahtlos und ohne Unterbrechung mitwachsen.\n\n> Mehr lesen: [So beschleunigst du das Onboarding von Entwickler(inne)n (und warum das wichtig ist) (nur in englischer Sprache verfügbar)](https://about.gitlab.com/the-source/platform/how-to-accelerate-developer-onboarding-and-why-it-matters/)\n\n## 5 Schritte zu einer standardisierten Softwareplattform\nSo gut wie jedes Unternehmen kann eine standardisierte Softwareplattform nutzen, aber dafür ist sorgfältige Planung nötig. Mit diesen fünf Schritten können Führungskräfte ihre Tools und Workflows erfolgreich standardisieren.\n\n### 1. Bewerte deine bestehenden Tools\nSieh dir zunächst gut an, welche Tools und Prozesse du derzeit nutzt. Bei dieser Überprüfung sollten alle Beteiligten einbezogen werden, also auch Entwickler(innen), Sicherheitsexpert(inn)en und [Platform-Engineering-Teams](https://about.gitlab.com/the-source/platform/driving-business-results-with-platform-engineering/). Ziel ist es, Bereiche zu finden, in denen sich Tools überschneiden oder nicht gut zusammen funktionieren, um Möglichkeiten zu finden, wie du Entwicklungsprozesse für deine Kund(inn)en verbessern kannst.\n\n### 2. Entwickle klare Standards und Ziele\nEntwickle basierend auf deiner Überprüfung eine Reihe von internen Standards und Best Practices. Diese sollte Programmierregeln, Bereitstellungspipelines und Sicherheitsrichtlinien enthalten. Stelle sicher, dass diese Standards zu den Hauptzielen deines Unternehmens beitragen und von allen Teams einfach eingehalten werden können. Du solltest außerdem an diesem Punkt entscheiden, was du erreichen möchtest, z. B. das Teamwork verbessern, Kosten senken oder einfacheres Wachstum ermöglichen. ### 3. Verwende KI, um intelligenter zu arbeiten\nKI-Tools werden in der modernen Softwareentwicklung immer wichtiger. Entwickler(innen) können sich verstärkt auf strategische Aufgaben konzentrieren, wenn Routineaufgaben mit KI automatisiert werden. Die KI kann außerdem die Sicherheit verbessern, indem sie Code während der Entwicklung überprüft und Probleme frühzeitig erkennt, bevor sie in die Produktivumgebung gelangen. ### 4. Erstelle ein zentrales System\nSobald du deine Standards festgelegt hast, brauchst du einen Ort, an dem du sie zusammenführst. Eine zentralisierte Plattform speichert Dokumentationen, Code und Projektmanagementtools, sodass alles an einem Ort zu finden ist und alle Beteiligten mit denselben Standards arbeiten können. So reduzierst du Reibungspunkte und verbesserst die Zusammenarbeit.\n\n### 5. Investiere in Schulungen\nStandardisierung funktioniert nur, wenn deine Teams wissen, wie sie die Standards einhalten können. Investiere in umfassende Schulungsprogramme, die alle Aspekte deiner Standardprozesse abdecken. Laufende Weiterbildung ist ausschlaggebend, damit Teams die neuesten Praktiken in verschiedenen Programmiersprachen, Praktiken und Technologien kennen.## Der ROI der Plattformstandardisierung\nDer Umstieg auf eine standardisierte Softwareentwicklungsplattform ist mehr als nur eine technische Verbesserung – es ist eine strategische Investition in das Unternehmen mit messbarer Rendite. Unternehmen, die diesen Ansatz erfolgreich einführen, können eine [Kapitalrendite von bis zu 483 %](https://about.gitlab.com/resources/study-forrester-tei-gitlab-ultimate/), eine Verbesserung der Entwicklerproduktivität von bis zu 400 % sowie bis zu 25 % Einsparungen bei den Kosten für Software-Toolchains verzeichnen. Durch diesen Umstieg entsteht ein vereinheitlichter, agiler und sicherer Software-Entwicklungsprozess mit weniger Technical Debt.\n\nWenn auch du einen solchen Umstieg in Erwägung ziehst, dann beachte, dass die größten Kosten oft dafür anfallen, den Status Quo aufrechtzuerhalten. Die Frage ist nicht, ob du dir leisten kannst, deine Entwicklungsplattform zu standardisieren, sondern eher, ob du es dir in einem Markt, in dem Softwarefunktionen immer größeren Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit haben, leisten kannst, dies NICHT zu tun. Beginne mit einer gezielten Bewertung deiner aktuellen Umgebung, arbeite mit den Stakeholdern an klaren Zielen und betrachte die Umsetzung als strategische Initiative und nicht als technisches Projekt.",[456,459,462,465,468,471,474],{"header":457,"content":458},"Was ist eine standardisierte Softwareentwicklungsplattform?","Eine standardisierte Softwareentwicklungsplattform bringt alle Tools, Workflows und Prozesse in einer einzigen Umgebung zusammen. Sie verhindert, dass Teams voneinander abgeschottet arbeiten, indem sie einheitliche Vorgehensweisen fördert, Überschneidungen bei den Tools reduziert und die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen erleichtert. Gleichzeitig werden die Entwicklungsbemühungen auf die übergeordneten Geschäftsziele abgestimmt.",{"header":460,"content":461},"Warum geraten Unternehmen bei der Skalierung in ein Toolchain-Chaos?","Während Unternehmen wachsen, setzen verschiedene Teams oft ihre eigenen Tools und Workflows ein, um akute Probleme zu lösen. Das führt zu Doppelarbeit, uneinheitlichen Prozessen und Integrationsproblemen, die nicht nur ineffizient sind, sondern auch höhere Kosten und Sicherheitsrisiken mit sich bringen.",{"header":463,"content":464},"Welche geschäftlichen Vorteile bietet die Plattformstandardisierung?","Die Standardisierung von Entwicklungstools und -prozessen hilft, die Kosten für Softwarelizenzen und Integration zu senken, die Lieferzeiten zu verkürzen, die Sicherheitslage zu verbessern und die Compliance zu vereinfachen. Sie erleichtert außerdem die Skalierung von Entwicklungsvorgängen, während die Kontrolle und die Ausrichtung auf die Unternehmensziele erhalten bleiben.",{"header":466,"content":467},"Wie verbessert die Plattformstandardisierung die Produktivität der Entwickler(innen)?","Durch den Wegfall von unnötigen Tools und die Optimierung von Workflows müssen Entwickler(innen) weniger Zeit damit verbringen, zwischen verschiedenen Systemen zu wechseln oder Integrationsprobleme zu lösen. Eine zentrale Plattform macht Self-Service möglich und sorgt für einheitliche Prozesse, sodass Entwickler(innen) sich mehr auf Innovationen und die Wertschöpfung konzentrieren können.",{"header":469,"content":470},"Kann KI die Standardisierung von Plattformen verbessern?","Ja. KI hilft dabei, indem sie sich wiederholende Aufgaben automatisiert, die Sicherheit durch das Scannen von Code in Echtzeit verbessert und intelligente Einblicke über den gesamten Software-Lebenszyklus hinweg liefert. Das reduziert den Verwaltungsaufwand, beschleunigt die Entwicklung und sorgt gleichzeitig für standardisierte Abläufe.",{"header":472,"content":473},"Welche Schritte sollten Unternehmen befolgen, um mit der Standardisierung ihrer Plattform zu beginnen?","Unternehmen sollten zunächst ihre aktuellen Tools bewerten und Überschneidungen identifizieren. Auf dieser Grundlage können sie klare interne Standards definieren, eine zentralisierte Plattform zu deren Durchsetzung implementieren und in Schulungsprogramme investieren, um eine einheitliche Einführung in allen Teams sicherzustellen.",{"header":475,"content":476},"Ist die Standardisierung von Entwicklungswerkzeugen nur für große Unternehmen geeignet?","Nein. Unabhängig von seiner Größe kann jedes Unternehmen von der Standardisierung seiner Entwicklungsplattform profitieren. Tatsächlich können kleinere Unternehmen aufgrund einfacherer Toolsets und einer agileren Implementierung sogar schneller Ergebnisse erzielen. Mit der Zeit unterstützt dieser Ansatz das Wachstum und reduziert Technical Debt in großem Umfang.","from-toolchain-chaos-to-business-roi-a-5-step-roadmap","content:de-de:the-source:platform:from-toolchain-chaos-to-business-roi-a-5-step-roadmap:index.yml","de-de/the-source/platform/from-toolchain-chaos-to-business-roi-a-5-step-roadmap/index.yml","de-de/the-source/platform/from-toolchain-chaos-to-business-roi-a-5-step-roadmap/index",{"_path":482,"_dir":415,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":7,"config":483,"seo":485,"content":489,"type":433,"category":415,"slug":498,"_id":499,"_type":29,"title":486,"_source":30,"_file":500,"_stem":501,"_extension":33,"date":490,"description":491,"timeToRead":492,"heroImage":488,"keyTakeaways":493,"articleBody":497},"/de-de/the-source/platform/driving-business-results-with-platform-engineering",{"layout":9,"template":417,"articleType":418,"author":27,"featured":6,"gatedAsset":484,"isHighlighted":6,"authorName":11},"gitlab-2024-global-devsecops-report",{"title":486,"description":487,"ogImage":488},"Bessere Geschäftsergebnisse durch Platform Engineering","Platform Engineering macht deine Teams effizienter, verkürzt die Markteinführungszeit, reduziert Sicherheitsrisiken und verbessert die Entwicklererfahrung.","https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1751463790/xmrjm5ztb49zx5bggima.png",{"title":486,"date":490,"description":491,"timeToRead":492,"heroImage":488,"keyTakeaways":493,"articleBody":497},"2024-10-29","Platform Engineering steigert die Effizienz von Unternehmen, indem es die Markteinführungszeit verkürzt, Sicherheitsrisiken reduziert und die Entwicklererfahrung verbessert. Erfahre, wie du dein Team auf Erfolgskurs bringen kannst.","Lesezeit: 7 Min.",[494,495,496],"Platform Engineering entwickelt sich immer mehr zu einer wichtigen Strategie, durch die Unternehmen mit weniger Aufwand mehr erreichen können.","Zu den Vorteilen des Platform Engineering zählen eine schnellere Markteinführungszeit, gesenkte Sicherheits- und Compliance-Risiken sowie eine bessere Entwicklererfahrung.","Der Aufbau einer produktorientierten Kultur und das Festlegen klarer Geschäftsziele sind ausschlaggebend, damit das Platform Engineering erfolgreich sein kann.","Platform Engineering zentralisiert Best Practices und Komponenten für Entwicklungsteam und wird immer wichtiger, da DevSecOps-Praktiken und -Frameworks zunehmend in den Unternehmen Einzug halten. Platform Engineering soll Workflows von Entwickler(inne)n normalisieren und standardisieren. Für die meisten Workloads werden optimierte „Golden Paths“ festgelegt und gleichzeitig wird durch Ausnahmen eine gewisse Flexibilität ermöglicht.\n\nGartner® prognostiziert, dass „bis 2026 80 % der großen Software-Engineering-Organisationen Platform-Engineering-Teams als interne Anbieter von wiederverwendbaren Diensten, Komponenten und Tools für die Anwendungsbereitstellung etablieren werden, gegenüber 45 % im Jahr 2022“ [1]. Mit Platform Engineering können Unternehmen – insbesondere größere Unternehmen, in denen viele Engineering-Initiativen parallel laufen – DevSecOps-Prinzipien und -Tools einfacher skalieren. Dieser Ansatz ist unglaublich wichtig, wenn Unternehmen gefordert sind, mit weniger Aufwand mehr zu leisten.\n\n## Hauptvorteile des Platform Engineerings\n**Kürzere Markteinführungszeit:** Platform Engineering soll Unternehmen dabei helfen, Software von besserer Qualität schneller und kostengünstiger bereitzustellen. Der Aufbau eines Platform-Engineering-Teams zahlt sich langfristig aus, denn dadurch können große Unternehmen mit weniger Tools schneller agieren und signifikante Kosten einsparen.\n\n**Reduzierte Sicherheits- und Konformitätsrisiken:** Weniger Tools und normalisierte Workflows reduzieren den Compliance-Aufwand für Unternehmen und verringern potenzielle Angriffsflächen. Laut dem [„Cost of a Data Breach Report“ von IBM](https://www.ibm.com/de-de/reports/data-breach) beliefen sich die globalen durchschnittlichen Kosten von Datenschutzverletzungen im Jahr 2023 auf 4,45 Millionen US-Dollar. Unternehmen, die ihre Angriffsfläche effektiv verwalten, können Verstöße schneller eindämmen.\n\n**Verbesserte Entwicklererfahrung:** [DevEx (nur in englischer Sprache)](https://about.gitlab.com/developer-experience/) wird immer wichtiger, da Unternehmen darum konkurrieren, die talentiertesten Entwickler(innen) anzuziehen und zu halten. Platform-Engineering-Teams können die Entwicklererfahrung verbessern, indem sie effiziente, automatisierte Workflows oder Golden Paths erstellen und manuelle Aufgaben, die nicht in den Aufgabenbereich gehören, aus den Workloads der Entwickler(innen) entfernen. Dies vereinfacht den Alltag und ermöglicht es den Entwickler(inne)n, Anwendungen effizient zu erstellen, zu testen und bereitzustellen und sich auf wirkungsvollere, geschäftskritische Arbeiten zu konzentrieren.\n\n## Best Practices für Platform Engineering\n\n### Am Anfang war die Kultur\nWenn „Platform“ beschreibt, was wir erstellen sollen, dann beschreibt „Engineering“, wie es erstellt werden soll. Zu viele Unternehmen kaufen und installieren Technologien, ohne darüber nachzudenken, wie sie ihre Unternehmenskultur weiterentwickeln müssen, damit die Einführung erfolgreich ist.\n\nPlatform-Engineering-Teams sollten sich selbst als Product Owner betrachten. Die Entwickler(innen) sind ihre Kundschaft. Sie sollten die Bedürfnisse ihrer Entwickler(innen) erkennen und diese als Endbenutzer(innen) sehen, damit sie mit den bereitgestellten Ressourcen erfolgreich sein können. Dies erfordert interne Marketing-, Kommunikations- und Kundenbetreuungskompetenzen, die in technischen Teams oft fehlen.\n\nDer Schlüssel ist dabei eine produktorientierte Denkweise und Kultur, durch die sich Platform-Engineering-Teams darauf konzentrieren können, einen Wert für ihre Endbenutzer(innen) (also die Entwickler(innen)) zu schaffen, indem sie auf Feedback von Benutzer(inne)n hören und ihr Produkt (also die Entwicklungsplattform) kontinuierlich iterieren und verbessern. Führungskräfte sollten ein Umfeld aufbauen, in dem Mitglieder Möglichkeiten suchen, ihren (internen) Kund(inn)en weiterzuhelfen. Sie sollen sich darauf fokussieren, ihre Dienste den Menschen so einfach wie möglich bereitzustellen – oft durch Self-Service-Interfaces oder programmierbare APIs.\n\n### Konzentriere dich darauf, einen Geschäftswert zu schaffen\nWenn Unternehmen eine Platform-Engineering-Initiative starten, sind sie möglicherweise versucht, sich ein Beispiel an hochproduktiven Teams zu nehmen. Leider wird anfangs oft zu viel Wert auf die Struktur des Teams oder die verwendeten Tools gelegt. Dies sind aber oft die Ergebnisse eines hochproduktiven Teams und nicht die Ursache. Anstelle von Teamstrukturen und Tools sollten sich Führungskräfte auf die Geschäftsergebnisse konzentrieren, die sie erzielen möchten, und dann die richtigen Tools und Teamstrukturen identifizieren, die dazu führen, diese Ziele zu erreichen.\n\nDefiniere das Ziel deiner Platform-Engineering-Praxis in Bezug auf die geschäftlichen Auswirkungen. Eine schnellere Softwareentwicklung ist toll – aber warum? Welchem Geschäftsziel dient sie?\n\nEin häufiges Ziel ist beispielsweise, Geschwindigkeit und Agilität zu erhöhen – dahinter können jedoch verschiedene Geschäftsziele stehen. Eine lange Markteinführungszeit bringt offensichtlich Opportunitätskosten mit sich, da Unternehmen schwierige Entscheidungen treffen müssen, welche Produkte priorisiert werden sollen. Unternehmen, die schneller agieren können, sind auch besser gerüstet, um auf schnelllebige Märkte zu reagieren. Außerdem müssen Sicherheitsaspekte beachtet werden – Unternehmen müssen wissen, dass sie schnell und effizient reagieren können, wenn es zu einem Sicherheitsvorfall kommt.\n\nGemeinsame Produktivitäts- und Effizienzmetriken sind hilfreich, aber Führungskräfte sollten versuchen, diese Metriken in Dollar-Werte umzuwandeln, um den Geschäftswert zu klären. Nehmen wir an, dass durch Platform Engineering die Zeit, die neue Entwickler(innen) bis zum ersten Commit in der Produktion brauchen, verkürzt wird. In diesem Fall spart das Unternehmen einen gewissen Prozentsatz des Entwicklergehalts sowie einen Teil des Gehalts derjenigen, die beim Onboarding helfen. Das Unternehmen stärkt außerdem wahrscheinlich auch die Mitarbeiterbindung und senkt daher den Bedarf für teure Neueinstellungen (z. B. für Werbung, Personalvermittlung und lange Vorstellungsgespräche).\n\nFührungskräfte können Platform-Engineering-Initiativen optimieren, indem sie auf den Geschäftswert fokussiert bleiben, um die richtigen Ergebnisse zu erzielen.\n\n### Messbare Ergebnisse schaffen\nEs ist wichtig, Metriken zu haben, mit denen du die Fortschritte des Platform-Engineering-Teams verfolgen und verstehen kannst, wie Entwickler(innen) die bereitgestellten Dienste nutzen (oder auch nicht). Dadurch ermöglichst du eine kontinuierliche Verbesserung, kannst Erfolgsbereiche oder den Bedarf an zusätzlichen Ressourcen ermitteln und interne Marketingbemühungen unterstützen.\n\nBeispiele für mögliche Metriken:\n\n- **Akzeptanzrate:** Wie viele Entwickler(innen) nutzen die Plattform aktiv?\n\n- **Amortisation:** Wie lange dauert es, bis neue Entwickler(innen) Code auf der Plattform bereitstellen?\n\n- **Engagement in der Community:** Wie viel Prozent der Komponenten innerhalb der Plattform wurden von der Community bereitgestellt? (Wenn ein Team beispielsweise einen neuen CI-Job entwickelt, von dem andere profitieren könnten, teilen sie ihn dann mit dem Platform-Engineering-Team, damit dieser breiter eingesetzt und gewartet werden kann?)\n\n### Builds für alle\nDie Erstanwender(innen) einer Entwicklerplattform sind möglicherweise in einem frühen Stadium des Prozesses am sichtbarsten (und lautstärksten). Bedenke jedoch, dass Erstanwender(innen) – die typischerweise weniger als 20 % eines Unternehmens ausmachen – ganz andere Bedürfnisse haben können als der Großteil der Benutzer(innen), die die Plattform schlussendlich nutzen sollen. Wenn du Golden Paths definierst, die für dein Unternehmen sinnvoll sind, stelle sicher, dass du sie für die Mehrheit konzipierst und nicht nur für Erstanwender(innen).\n\nEin häufiger Golden Path, in den es sich zu investieren lohnt, ist eine End-to-End-CI/CD-Pipeline, die eine bestimmte Art von Workload auf einer Reihe von Zielplattformen (wie Kubernetes) unterstützt. Sobald dieser grundlegende Workload unterstützt wird, bildet er eine starke Grundlage für andere und stärkt das Vertrauen, dass die Plattform wirklich einen Mehrwert liefern kann. Definiere die vorrangigen Golden Paths deines Unternehmen hinsichtlich der Geschäftsergebnisse, die sie ermöglichen.\n\n## Die DevSecOps-Plattform: Eine Grundlage für das Platform Engineering\nEine DevSecOps-Plattform bietet eine Benutzeroberfläche, einen einheitlichen Datenspeicher und eine in den DevSecOps-Lebenszyklus eingebettete Sicherheit. Mit einer DevSecOps-Plattform können Unternehmen die Grundlage für Platform Engineering mit Workflows-as-a-Service für den gesamten Softwareentwicklungsprozess bilden.\n\nHier sind ein paar wichtige Elemente einer DevSecOps-Plattform, die Teams zum Erfolg mit Platform Engineering verhelfen:\n\n- **Planung und Zusammenarbeit:** Platform Engineering funktioniert nicht ohne Transparenz. Wenn [alle eine gemeinsame Plattform verwenden können](/de-de/solutions/agile-delivery/), optimierst du die Kommunikation und hilfst Entwickler(inne)n, zu Strategie und Umfang auf dem Laufenden zu bleiben. Das führt zu effizienterer Planung, Erstellung, Tests, Sicherheit, Bereitstellung und Überwachung des Codes.\n\n- **CI/CD und Orchestrierung:** Orchestrierung steht im Mittelpunkt des Platform Engineerings. Eine Plattform hilft Entwickler(inne)n, [die Codequalität zu überprüfen und sie in die Produktion zu bringen](/de-de/solutions/continuous-integration/). Sie bietet auch einen Vorlagenmechanismus, um sicherzustellen, dass gemeinsame Best Practices integriert werden und jede Änderung einen konsistenten Qualitätssicherungsprozess durchläuft.\n\n- **Entwicklererfahrung:** Bei DevEx geht es darum, den Alltag der Entwickler(innen) zu vereinfachen, indem manuelle Aufgaben automatisiert und unnötige Entscheidungen herausgenommen werden. Mit einer DevSecOps-Plattform ist der gesamte Code an einem Ort, sodass Entwickler(innen) mit minimalem Kontextwechsel leichter genau das finden können, was sie benötigen. Wenn Entwickler(innen) wiederverwendbare Vorlagen und KI-basierte Funktionen wie Codevorschläge und Codeerläuterung nutzen können, beseitigt dies weitere Hindernisse, sodass das Onboarding der Entwickler(innen) schnell geht und sie sofort einen Mehrwert schaffen können.\n\n- **Integrierte Sicherheit:** Eine DevSecOps-Plattform bringt [automatisierte Sicherheitsscans](https://about.gitlab.com/solutions/security-compliance/) mit. So kannst du sicherstellen, dass der gesamte Code einer grundlegenden Richtlinie entspricht. Noch wichtiger: Entwickler(innen) haben Self-Service-Zugriff auf diese Daten. Sie entdecken nicht erst am Tag des Produktions-Rollouts, dass das Sicherheitsteam eine kritische Sicherheitslücke gefunden hat.\n\n- **Metriken und Analysen:** Damit eine Platform-Engineering-Initiative erfolgreich ist, müssen Unternehmen die Geschäftsziele hinter dem Projekt identifizieren und in der Lage sein, ihre Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele zu überwachen. [Dashboards und Analysen, die Daten aus dem gesamten Lebenszyklus der Softwareentwicklung abrufen](https://about.gitlab.com/de-de/solutions/value-stream-management/), ermöglichen es Unternehmen, wichtige Metriken einfach nachzuverfolgen, die Auswirkungen von Prozessverbesserungen zu bewerten, Hindernisse zu erkennen und diese zu beseitigen. Dadurch können Führungskräfte Trends und Engpässe schnell erkennen und sich auf gefährdete Projekte konzentrieren.\n\n[Erfahre mehr darüber (nur in englischer Sprache)](https://about.gitlab.com/solutions/platform-engineering/), wie GitLab die Softwareentwicklung von DevSecOps-Teams durch die Verwendung eines einzigen Self-Service-Portals für Tools und Workflows beschleunigt, wie dies die kognitive Belastung reduziert und die Softwarebereitstellung skalierbarer macht.\n\n*[1] Gartner, Top Strategic Technology Trends for 2024, Bart Willemsen, Gary Olliffe und Arun Chandrasekaran, 16. Oktober 2023. GARTNER ist eine eingetragene Marke und Dienstleistungsmarke von Gartner, Inc. und/oder seinen verbundenen Unternehmen in den USA sowie international und wird hierin mit Genehmigung verwendet. Alle Rechte vorbehalten.*","driving-business-results-with-platform-engineering","content:de-de:the-source:platform:driving-business-results-with-platform-engineering:index.yml","de-de/the-source/platform/driving-business-results-with-platform-engineering/index.yml","de-de/the-source/platform/driving-business-results-with-platform-engineering/index",[413,438,481],{"ai":355,"platform":362,"security":97},1753799752542]